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縱向一體化戰略
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米塔爾通過并夠和自己在產業鏈上協同的企業作為自己的子公司。根據波特的價值鏈理論,我們可以發現,對于鋼鐵行業來說,戰略鏈點是原材料和規模經濟。除了擴大自己的規模之外,米塔爾還通過并購以控制原料供應商。如2006年底米塔爾以14.39億美元收購擁有鐵礦儲量1.6億噸的墨西哥的鋼鐵公司。

男女拍拍拍app视频2007年米塔爾投資22億美元在塞內加爾開采鐵礦,當地鐵礦儲備量接近7.5億噸。我們可以從米塔爾收購路線上清楚地看到,米塔爾收購方向一直是往原材料方向發展,也就是在供應鏈上游進行收購;以實現其直接通過自己擁有的礦藏增加原料供應份額的戰略。據估計,米塔爾目前控制的鐵礦石原材料在將來的50年中足以供應企業自身的需求量。盡管如此,目前米塔爾公司仍在尋求收購35CrMo鋼管原材料的機會。

 
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公司經營銷售42CrMo鋼管、35CrMo鋼管等各種鋼管和合金鋼管,無縫鋼管產品。

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